近日，市政工程建设管理中心组织召开精细化管理专题会议，围绕提升建设工程管理水平展开深入研讨。中心领导班子成员、各部门负责人及相关业务骨干参加会议。
会议指出，当前市政工程建设规模持续扩大，项目复杂度不断提高，传统粗放式管理模式已难以适应新发展要求。实施精细化管理是提升工程品质、控制建设成本、保障施工安全的关键举措，必须作为当前和今后一段时期的重点工作持续推进。
会议强调，推进精细化管理要着力抓好以下几个方面：
一是建立健全管理标准体系。要针对市政工程各环节特点，制定详细的操作规程和质量标准，实现管理过程的规范化和标准化。
二是强化全过程管控。从项目立项、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要落实精细化要求，建立可追溯、可考核的管理机制。
三是提升信息化水平。充分利用大数据、物联网等现代信息技术，构建智慧工地管理系统，实现工程进度、质量、安全等数据的实时监测和智能分析。
四是加强队伍建设。通过专业培训、技能比武等方式，提升管理人员业务素质，培养一支懂技术、善管理、作风硬的专业队伍。
会议要求，各部门要结合实际制定具体实施方案，明确时间节点和责任分工，确保精细化管理要求落到实处。同时要建立考核评价机制，定期督查工作进展，及时总结经验做法，推动市政工程建设管理水平整体提升。
与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以精细化管理为抓手，不断提升业务能力，为建设高质量市政工程贡献力量。
