随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程造价管理作为建设项目管理的关键环节，其全过程控制直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文从全过程管理的角度，探讨建设项目工程造价的管理方法，旨在为工程管理实践提供参考。
一、决策阶段造价管理
在项目决策阶段，造价管理的核心是投资估算的准确性。通过市场调研、技术经济分析和方案比选，科学预测项目总投资，为后续阶段提供依据。此阶段需注重可行性研究的深度，避免因估算偏差导致项目后期出现资金短缺或浪费。
二、设计阶段造价管理
设计阶段是工程造价控制的关键。采用限额设计方法，将投资估算分解到各专业设计中，确保设计成果在预算范围内。推广价值工程理论，优化设计方案，在保证功能和质量的前提下，降低工程成本。设计阶段的精细化管理，能有效避免施工阶段的频繁变更，从而控制造价。
三、招投标阶段造价管理
招投标阶段需合理确定招标控制价，并严格审查投标报价。通过公开、公平的招标程序，选择技术实力强、报价合理的施工单位。此阶段应注重合同条款的拟定，明确工程范围、计价方式和风险分担，为后续施工阶段的造价控制奠定基础。
四、施工阶段造价管理
施工阶段是工程造价实际发生的主要环节。管理重点包括：严格审核工程变更和现场签证，控制额外费用；加强材料与设备采购管理，通过集中采购和价格谈判降低成本；实施动态成本监控，定期对比预算与实际支出，及时纠正偏差。需注重施工组织优化，减少返工和浪费。
五、竣工阶段造价管理
竣工阶段的核心是结算与决算管理。施工单位提交的竣工结算需经过严格审核，确保工程量计算准确、计价依据充分。建设单位在此基础上进行竣工决算，全面反映项目实际投资，并与投资估算进行对比分析，总结造价管理经验，为未来项目提供借鉴。
六、信息技术在全过程造价管理中的应用
现代信息技术如BIM（建筑信息模型）和大数据分析，为工程造价全过程管理提供了强大工具。BIM技术可实现设计、施工和运维阶段的信息集成，提前发现并解决潜在问题，减少变更和成本超支。大数据分析则能帮助预测材料价格波动和工程风险，提高造价控制的科学性和前瞻性。
结语
建设项目工程造价全过程管理是一个系统性工程，需从决策、设计、招投标、施工到竣工各阶段协同控制。通过科学的管理方法、严格的过程监控和先进的技术手段，能够有效提升造价管理水平，实现项目的经济效益最大化。随着管理理念和技术的不断创新，工程造价全过程管理将更加精细化、智能化，为建设行业的高质量发展注入持续动力。
