在二级建造师《建设工程施工管理》科目中，建设工程项目管理类型与建设工程管理是核心基础概念，深刻理解其内涵与关系对于构建知识体系、应对实务考题至关重要。本文将对此进行系统梳理与解析，助您精准把握考点。
一、建设工程项目管理的基本概念
建设工程项目管理，是指在一定的约束条件下（如时间、成本、质量），运用系统的理论、观点和方法，对建设工程项目从决策、准备、实施到竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标。其核心特征是：
- 目标明确：以实现项目的质量、进度、成本、安全、环保等目标为宗旨。
- 一次性与独特性：每个项目都有其特定的环境、要求和目标，不可简单复制。
- 全寿命周期管理：涵盖项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
二、建设工程项目管理的核心类型（按管理主体与阶段划分）
这是考试的重点，需清晰区分各参与方在不同阶段的管理任务。
1. 业主方的项目管理（建设单位的项目管理）
核心目标：服务于业主的利益，其项目管理目标是项目的总投资目标、进度目标和质量目标。
管理阶段：涉及项目的全寿命周期，包括决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）。
* 主要任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全与环境管理、组织与协调等。它是项目管理的核心。
2. 设计方的项目管理
核心目标：主要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。目标包括设计成本、进度、质量目标及项目的投资目标。
管理阶段：主要在设计阶段，但也延伸至施工、动用前准备和保修期。
* 主要任务：与设计相关的成本、进度、质量控制，以及设计合同、信息、安全环境管理及协调。
3. 施工方的项目管理（承包商的项目管理）
核心目标：服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
管理阶段：主要在施工阶段，但也涉及投标、设计准备、动用前准备和保修期。
* 主要任务：施工成本、进度、质量控制，施工安全、职业健康与环境管理，施工合同、信息管理及组织协调。
4. 供货方的项目管理
核心目标：服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。
管理阶段：主要在施工阶段，但也涉及设计、动用前准备和保修期。
* 主要任务：供货成本、进度、质量控制，供货合同、信息、安全环境管理及协调。
5. 项目总承包方的项目管理（如EPC总承包）
核心目标：服务于项目的整体利益和总承包方自身的利益。
管理阶段：涵盖设计、施工、采购等总承包范围内的全过程。
* 主要任务：对总承包范围内的成本、进度、质量、安全、合同、信息等进行全面管理。
重要考点提示：各方的项目管理虽然阶段和侧重点不同，但都服务于“项目的整体利益”。这是理解项目管理多方协作的基础。
三、建设工程管理的内涵与范畴
建设工程管理是一个更宏观、更广泛的概念。
- 内涵：指涉及建设工程项目的全寿命周期的管理工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
- 范畴：它包括两个主要部分：
- 工程项目管理（PM）：即上述各参与方在项目实施阶段（设计准备阶段至保修期）的管理活动。
- 全寿命周期管理：在工程项目管理的基础上，向前延伸至决策阶段的开发管理（DM），向后延伸至使用阶段的设施管理（FM）。即：建设工程管理 = DM + PM + FM。
四、项目管理类型与建设工程管理的关系
可以理解为包含与被包含、具体与总体的关系：
- 建设工程管理是顶层概念，涵盖了项目从构思、建设到运营报废的全过程、全方位的管理思想和体系。
- 建设工程项目管理（PM）是建设工程管理在“实施阶段”的核心和主体部分。
- 各参与方的项目管理类型（业主方、设计方、施工方等）则是项目管理（PM）在具体执行层面，由不同责任主体承担的具体管理活动。
五、核心考点与记忆技巧
- 区分主体：做题时首先判断题目描述的管理行为主体是谁（业主、设计、施工等），再对应其管理目标和任务。
- 明确阶段：注意管理活动发生的阶段（决策、设计、施工、保修等），不同主体介入的阶段不同。
- 牢记公式：建设工程管理（全寿命周期）= 开发管理（DM，决策阶段）+ 项目管理（PM，实施阶段）+ 设施管理（FM，使用阶段）。
- 理解核心：所有管理活动的最终目的是“为工程建设增值”和“为工程使用增值”。
掌握建设工程项目管理类型与建设工程管理的关系，不仅有助于解答理论选择题，更能为后续学习进度、成本、质量、安全等具体管理内容奠定坚实的逻辑基础。考生应结合真题，反复理解各管理方的角色定位与相互关系，做到融会贯通。
